香港中華廠商聯合會

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「企業策略及持續發展(高管教育培訓)」系列工作坊

企業能夠持續生存，一般都需經歷成長過程中幾個主要階段：成立、發展、成熟、衰落、重生，循環不息。每個階段都會面對嚴峻的外部與內部挑戰。關鍵是管理層能否有效應對這些挑戰？廠商會特邀請專家分析企業如何利用增長策略、機會識別、企業領導、創新變革、戰略融資和技術挑戰應對不同的發展週期，幫助高管參與者能夠戰略般思考和行動，識別新趨勢和機遇，並起動企業創新和變革。

詳情:	單元一：企業增長策略及管理對應方法日期：2020年2月21日(星期五) 企業成長過程的挑戰與企業「老化病態」的行為企業衰落的主要原因：成功陷阱企業發展狀況：自我評估企業增長的阻力與動力：外部環境與內部企業經營者實例個案探討：怎能面對「中美經貿戰對企業增長策略的影響」？單元二：企業機會識別及尋找趨勢日期：2020年2月28日(星期五) 企業成長過程的挑戰與企業思維的陷阱機會識別過程：實例個案探討企業機會識別：自我評估分析趨勢技巧：新市場邊界的定義怎樣建立一套企業戰略洞察力思維?「目標-資源-行動」整合單元三：企業精神與團隊領導日期：2020年3月13日(星期五) 企業成長過程的挑戰與企業精神的消失願景的力量：實例個案探討企業領導風格及對團隊的影響：自我評估怎樣建立願景與領導團隊? 領導角色、組織文化及團隊領導單元四：企業創新與變革日期：2020年3月20日(星期五) 企業成長過程的挑戰與創新的局限破壞性創新思維：實例個案探討企業心態轉變：自我評估森林定律與競爭結果：「三」最終的市場數字怎樣推行變革的行動? 困難與克服方法單元五：企業發展與戰略融資日期：2020年3月27日(星期五) 企業成長過程的挑戰與融資的需要在融資和戰略之間建立更緊密的關係：實例個案探討「長期平均總成本」對企業的意義：成本的難題融資策劃與發展計劃：自我評估怎樣建立好的「財」政策劃？單元六：企業轉向與掌握科技趨勢日期：2020年4月3日(星期五) 企業成長過程的挑戰與科技新難題：未知新網絡經濟定律和商業中的「紅皇后效應」掌握科技趨勢 ABCD：A(AI)，B(Blockchain)，C(Cloud)，D(Data) 新技術趨勢：自我評估變成企業科技殺手或是被殺？實例探討
日期:	21/2/2020-3/4/2020 (星期五)
時間:	上午 9:30 - 下午 12:30
地址:	廠商會培訓中心(中環干諾道中 64 號廠商會大廈 23 樓)
費用:	每單元$1,200 (廠商會及品牌局會員)/ $1,400 (非會員) *優惠：同一公司兩位報讀，第二位可享免費
演講者:	梁永忠博士－Organisational Learning Consultancy Ltd創辦人，具資深的商業管理、企業轉型及諮詢顧問經驗，曾為50多間香港和中國上市公司和家族企業提供諮詢服務，為多間海內外大學教授MBA課程，並曾參與編寫《香港中小企業管治導引全集－由指引到實踐》。
語言:	廣東話/普通話/英語
備註:	有意者請進行網上報名，並於「費用合共」一欄註明所報讀的單元或填妥報名回條，傳真予本會(號碼：3421 1092/ 2815 4836)留座，後連同劃線支票(抬頭請寫「香港中華廠商聯合會」)於開課三天前寄交本會 (地址：香港中環干諾道中64號廠商會大廈3樓)。如有查詢，請聯絡本會曾瑞英小姐(電話：2542 8635)。

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