商会活动

• 团队建设的4个阶段：组合期、激荡期、默契期、绩效期

• 迈向高绩效期 : 管理者于每一阶段应该做什么?

• 增强员工表现的五个方向

• 了解队员的能力与动力

• 情境领导力的认知与运用

• 管理者该如何带领以下四种员工?

  • 高能力/高动力

  • 高能力/低动力

  • 低能力/高动力

  • 低能力/低动力

• 团队合作与影响力的三条法则

• 如何激励或发现不同员工的强弱项

2026年1月7日

陈振盛 (Philip Chan) - ITK Management Limited 资深企业培训顾问，超过20年企业培训经验。南澳国立大学工商管理硕士、英国列斯特大学培训及绩效管理硕士、NLP、MBTI 、SPIN认证讲师。Philip曾为过百家企业提供人才培训，包括销售及市场策划、人力资源发展、领导力等课程。

有意者请进行网上报名或填妥报名回条，传真予厂商会(号码：2815 4836)留座，后连同划线支票(抬头请写「香港中华厂商联合会」)于开课三天前寄交厂商会 (地址：香港中环干诺道中64号厂商会大厦3楼)。如有查询，请联络厂商会许小姐(电话：2542 8635)。