香港中华厂商联合会

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「管理心理学全方位解析：打造成就卓越领导者」工作坊

在AI与市场瞬息万变的新世代中，企业领导者唯有掌握心理学核心、因材施教并建立互信文化，才能彻底激发团队潜能，驱动卓越绩效。厂商会与品牌局合办工作坊，邀请营销专家深度剖析团队演变的四大阶段、情景领导策略及不同类型员工的精准激励法，并拆解团队失效主因与高效沟通技巧。详情如下：

详情:	领导者的成长 : 从「单打独斗的执行者」蜕变为「赋权他人的影响者」团队建设的四个阶段 : 组合期、激荡期、默契期、绩效期每个阶段的特征从「执行者」到「赋权者」的思维转变 : 个人贡献vs团队成功培养高EQ沟通从管理到领导（赋权与信任）清晰的愿景与执行力团队管理与表现 : 建立明确目标、促进有效沟通与建立互信文化，将个人目标与团队愿景链接团队合作与影响力的三条法则了解队员的能力与动力掌握激励员工的关键情景领导力的认知与运用 : 「因材施教，因事调整」  如何带领以下这四类员工高能力/高动力高能力/低动力低能力/高动力低能力/低动力团队失效的五个原因及处理方法增强员工表现的五个方向
日期:	2026年12月9日
时间:	下午2:30 - 下午5:30
地址:	厂商会培训中心(中环干诺道中64号厂商会大厦23楼B室)
费用:	$550 (厂商会或品牌局会员) / $600(非会员)
演讲者:	陈振盛 (Philip Chan) - ITK Management Limited 资深企业培训顾问，超过20年企业培训经验。南澳国立大学工商管理硕士、英国列斯特大学培训及绩效管理硕士、NLP、MBTI 、SPIN认证讲师。
语言:	广东话
备註:	有意者请进行网上报名，后连同划线支票(抬头请写「香港中华厂商联合会」)于开课三天前寄交厂商会 (地址：香港中环干诺道中64号厂商会大厦3楼)。如有查询，请联络厂商张小姐(电话：2542 8691)。

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