香港中华厂商联合会

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企业及部门绩效管理培训工作坊

企业如要在竞争激烈的营商环境下突围而出，有赖良好的业务策略以及执行力；而一套有效的绩效管理工具，不单能协助企业下达其营运方针及厘定各部门权责，更能全面地将企业的策略性目标转化成不同绩效指标 (KPIs)，以便企业能客观地量度及监察目标的达标情况，并针对量度结果对症下药，从而提升营运绩效。

详情:	绩效管理 (Performance Management) 的理念及功能绩效管理与其他管理体系的融合制定及下达企业长远业务目标及策略 (Business Goals and Strategies) 制定企业及各部门的年度目标、主要绩效指针 (KPIs)、可量化目标及行动计划厘定各部门的功能及权责建立绩效数据库及IT配套需求绩效管理的推行策略、部署及注意事项绩效管理及奖酬策略的配合建立多劳多得及持续改善的企业文化推行绩效管理的成功个案分享建立绩效管理制度模拟活动 (学员在导师指导下仿真担任项目经理角色，实习如何设计绩效管理制度，导师会就学员的习作给予回馈及提供改善方法。学员并会获得一套简明易用的工具，包括应用练习表格和绩效指针例子，以供日后建立绩效管理制度时使用。)
日期:	7/5/2019(星期二)
时间:	上午 9:30 - 下午 5:00
地址:	厂商会培训中心(中环干诺道中 64 号厂商会大厦 23 楼)
费用:	港币$1,100 (厂商会或品牌局会员) / 港币$1,200 (非会员) *特别优惠：同一公司如有两位或以上报读，全部可获九折优惠!
演讲者:	朱浩云先生(Mr Wilson Chu)，睿策顾问有限公司首席顾问及香港浸会大学人力资源策略及发展研究中心客席顾问，前香港大学潘锦溪商业研究学院客席顾问、华信惠悦顾问有限公司(Watson Wyatt Worldwide)薪酬及福利研调经理，拥有丰富的企业管理及培训经验。
语言:	广东话
备註:	有意者请进行网上报名或填妥报名回条，传真予本会(号码：3421 1092 / 2815 4836)留位，后连同划线支票(抬头请写「香港中华厂商联合会」)于开课三天前寄交本会 (地址：中环干诺道中64-66号厂商会大厦3楼)。如有查询请联络本会曾小姐(电话：2542 8635)。
其他:	课程对象：企业东主、管理高层、营运部门主管、人力资源部管理人員

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