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策略性奖酬管理工作坊－「挽留人才和建立多劳多得的企业文化」

随着客户需求加剧，企业业务增长的核心竞争力已由原本的时间、质量和成本变成快速响应、高质量、低成本以及优质客户关系管理。企业如欲突围而出，除了需要有良好的计划、执行和监控外，更需配有优秀、忠诚及愿意承担的员工共同为达致企业目标而努力；再加上近年人才竞争激烈，一套能够有效激励员工及挽留人才的奖酬管理制度对企业发展是非常重要。本会现邀得资深顾问为企业讲解如何透过设计一套公平而具竞争力的奖酬管理制度，提升员工士气及建立一种多劳多得的企业文化。

详情:	单元一：制定企业奖酬策略何谓策略性奖酬管理奖酬基本结构及种类 - 基本薪酬 (Basic Salary) - 固定奖金 (Guaranteed Bonus) - 固定津贴 (Fixed Allowance) - 浮动奖金 (Variable Pay) 员工福利设计 (Staff Benefits) 非财务奖酬的运用如何激励员工奖酬策略与企业策略的配合制定奖酬策略步骤个案分析单元二：策略性奖酬系统设计及管理基本薪酬设计 - 分析职位要求 (Job Analysis) - 评估职位相对价值 (Job Evaluation) - 建立职位架构 (Grade Structure Development) - 设计薪酬架构 (Salary Structure Design) - 薪酬趋势分析 (Pay Trend Analysis) - 选择及解读薪酬趋势报告绩效奖金计划 (Incentive Scheme) 设计 - 检视企业策略 - 绩效奖金计划设计 - 建立企业及部门绩效量度系统 - 建立个人绩效评核制度 - 奖金计划与绩效评核制度的结合 - 建立多劳多得的企业文化
日期:	22/11/2019 (星期五)
时间:	上午 9:30 - 下午 5:00
地址:	厂商会培训中心(中环干诺道中 64 号厂商会大厦 23 楼)
费用:	港币$1,100 (厂商会或品牌局会员) / 港币$1,200 (非会员)
演讲者:	朱浩云先生(Mr. Wilson Chu)，睿策顾问有限公司首席顾问及香港浸会大学人力资源策略及发展研究中心客席顾问，前香港大学潘锦溪商业研究学院客席顾问、华信惠悦顾问有限公司(Watson Wyatt Worldwide) 薪酬及福利研调经理，拥有丰富的企业管理及培训经验。
语言:	广东话
备註:	有意者请进行网上报名或填妥报名回条，传真予本会(号码：2815 4836/3421 1092)留位，后连同划线支票(抬头请写「香港中华厂商联合会」)于开课三天前寄交本会 (地址：中环干诺道中64-66号厂商会大厦3楼)。如有查询请联络本会曾小姐(电话：2542 8635)。

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