香港中华厂商联合会

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「企业策略及持续发展(高管教育培训)」系列工作坊

企业能够持续生存，一般都需经历成长过程中几个主要阶段：成立、发展、成熟、衰落、重生，循环不息。每个阶段都会面对严峻的外部与内部挑战。关键是管理层能否有效应对这些挑战？厂商会特邀请专家分析企业如何利用增长策略、机会识别、企业领导、创新变革、战略融资和技术挑战应对不同的发展周期，帮助高管参与者能够战略般思考和行动，识别新趋势和机遇，并起动企业创新和变革。

详情:	单元一：企业增长策略及管理对应方法日期：2020年2月21日(星期五) 企业成长过程的挑战与企业「老化病态」的行为企业衰落的主要原因：成功陷阱企业发展状况：自我评估企业增长的阻力与动力：外部环境与内部企业经营者实例个案探讨：怎能面对「中美经贸战对企业增长策略的影响」？单元二：企业机会识别及寻找趋势日期：2020年2月28日(星期五) 企业成长过程的挑战与企业思维的陷阱机会识别过程：实例个案探讨企业机会识别：自我评估分析趋势技巧：新市场边界的定义怎样建立一套企业战略洞察力思维?「目标-资源-行动」整合单元三：企业精神与团队领导日期：2020年3月13日(星期五) 企业成长过程的挑战与企业精神的消失愿景的力量：实例个案探讨企业领导风格及对团队的影响：自我评估怎样建立愿景与领导团队? 领导角色、组织文化及团队领导单元四：企业创新与变革日期：2020年3月20日(星期五) 企业成长过程的挑战与创新的局限破坏性创新思维：实例个案探讨企业心态转变：自我评估森林定律与竞争结果：「三」最终的市场数字怎样推行变革的行动? 困难与克服方法单元五：企业发展与战略融资日期：2020年3月27日(星期五) 企业成长过程的挑战与融资的需要在融资和战略之间建立更紧密的关系：实例个案探讨「长期平均总成本」对企业的意义：成本的难题融资策划与发展计划：自我评估怎样建立好的「财」政策划？单元六：企业转向与掌握科技趋势日期：2020年4月3日(星期五) 企业成长过程的挑战与科技新难题：未知新网络经济定律和商业中的「红皇后效应」掌握科技趋势 ABCD：A(AI)，B(Blockchain)，C(Cloud)，D(Data) 新技术趋势：自我评估变成企业科技杀手或是被杀？实例探讨
日期:	21/2/2020-3/4/2020 (星期五)
时间:	上午 9:30 - 下午 12:30
地址:	厂商会培训中心(中环干诺道中 64 号厂商会大厦 23 楼)
费用:	每单元$1,200 (厂商会及品牌局会员)/ $1,400 (非会员) *优惠：同一公司两位报读，第二位可享免费
演讲者:	梁永忠博士－Organisational Learning Consultancy Ltd创办人，具资深的商业管理、企业转型及咨询顾问经验，曾为50多间香港和中国上市公司和家族企业提供咨询服务，为多间海内外大学教授MBA课程，并曾参与编写《香港中小企业管治导引全集－由指引到实践》。
语言:	广东话/普通话/英语
备註:	有意者请进行网上报名，并于「费用合共」一栏注明所报读的单元或填妥报名回条，传真予本会(号码：3421 1092/ 2815 4836)留座，后连同划线支票(抬头请写「香港中华厂商联合会」)于开课三天前寄交本会 (地址：香港中环干诺道中64号厂商会大厦3楼)。如有查询，请联络本会曾瑞英小姐(电话：2542 8635)。

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